Les phases de nos relations đđđ„đł
Entre mouvement et acceptation, revenir Ă ce qui nous fait du bien maintenant
Jâai passĂ© des annĂ©es Ă Ă©voluer dans le milieu du bien-ĂȘtre et du dĂ©veloppement personnel. A tester des routines pour amĂ©liorer ma productivitĂ©, Ă chercher Ă rĂ©soudre des sujets familiaux qui sont lĂ depuis quelques gĂ©nĂ©rations, Ă optimiser ma santĂ© etc⊠Ces annĂ©es ont Ă©tĂ© trĂšs apprenantes, jâutilise encore certains des fruits de cette exploration aujourdâhui, mais jâen vois les limites et le besoin dây apporter de la nuance.
Si on prend du recul dâun point de vue sociĂ©tal, chercher Ă toujours sâamĂ©liorer / amĂ©liorer ses relations, peut amener dans de nombreuses dĂ©rives :
Pression Ă âbien faireâ dans les relations
Perfectionnisme relationnel
Recherche de productivité dans les relations
Refus de lâerreur
DĂ©nigrement des parts de soi qui nây arrivent pas.
Et pour autant, le but nâest pas de sâarrĂȘter, ni de sombrer dans de la complaisance, ni dâaccepter ce qui nâest pas acceptable.
Dans cette Ă©dition de Construire des Ponts, je vais repartir de la mĂ©taphore des 4 Ă©lĂ©ments pour explorer ces deux facettes : celle de la mise en mouvement, et celle de lâacceptation. Puis, je vous partagerai une pratique qui mâaide Ă cultiver la phase acceptation dans les relations.
Merci au comité de relecture pour vos avis et contributions précieuses : Sarah, Jeremy, Kevin, Cindy, LaurÚne, Audrey
Ambiance musicale de cette newsletter
đĄ Le dĂ©clic de la semaine - Sâaider des Ă©lĂ©ments
Ci-dessous jâillustre ces 2 polaritĂ©s (mouvement / acceptation) Ă travers les 4 Ă©lĂ©ments et plusieurs exemples. Ă travers ces exemples, lâidĂ©e nâest pas de donner une liste de tĂąches Ă rĂ©aliser, mais plutĂŽt dâillustrer ce Ă quoi peuvent ressembler ces 4 Ă©lĂ©ments dans nos relations.
La mise en mouvement đ„đ
Ce sont les phases feu et air dans nos relations.
đ„Le feu pour passer Ă lâaction, se mettre en mouvement, crĂ©er
Par exemple :
Démarrer des nouveaux projets
Passer dâune idĂ©e Ă la mise en action
Planifier des moments dâĂ©change avec des clients / partenaires
đ Lâair pour cultiver des idĂ©es, de la crĂ©ativitĂ©, imaginer dâautres horizons possibles.
Par exemple :
Une session de brainstorming pour imaginer de nouveaux projets possibles
Des échanges avec des personnes qui vous inspirent
Participer Ă des Ă©vĂ©nements qui vous apportent dâautres points de vue
Cette face est celle qui nous pousse Ă l'action, qui nous aide Ă sortir des situations insatisfaisantes, qui nous responsabilise. Elle a un rĂŽle crucial pour nous aider Ă garder notre alignement entre ce que nous souhaitons vivre et ce que nous vivons.
PoussĂ©e a l'extrĂȘme, la recherche d'efficacitĂ© peut nous pousser dans une forme de perfectionnisme relationnel. Le perfectionnisme relationnel peut ressembler Ă une sensation constante de ne pas en faire assez / de ne pas ĂȘtre Ă la hauteur, un regard uniquement tournĂ© vers ce qui manque, une sensation de frustration constante.
đ„đ„ Un trop plein de feu peut conduire Ă une sensation de âjamais assez / pas assezâ, gĂ©nĂ©rer de la fatigue, de lâagitation, de la nervositĂ©
đ đ Un trop plein dâair peut dĂ©stabiliser, dĂ©raciner, dĂ©boussoler et peut dĂ©connecter du rĂ©el.
Lâacceptation đ§đł
En continuant la mĂ©taphore des Ă©lĂ©ments, cette polaritĂ© ressemble plutĂŽt Ă lâeau et Ă la terre.
đ§ Lâeau, pour accepter, relĂącher, ressentir sans chercher Ă diriger
Par exemple :
Des moments dâĂ©coute empathique oĂč il nây a pas de solution Ă trouver
Des moments pour ne rien faire
Des moments pour ressentir ce qui se passe pour vous en ce moment (par exemple en vous allongeant sur le sol, ou en écoutant de la musique)
đł La terre, pour sâenraciner dans ce qui fonctionne dĂ©jĂ bien, se rappeler de tout le chemin parcouru, et laisser faire
Par exemple :
Un moment dâĂ©change avec un collĂšgue pour faire le bilan de tout ce qui fonctionne bien dans votre collaboration et/ou pour cĂ©lĂ©brer vos forces mutuelles (vous pouvez utiliser le jeu de cartes Totem pour cela)
Les moments oĂč vous il nây a rien Ă faire dans la relation.
Cette face est celle qui nous donne accĂšs a la gratitude, Ă l'apprĂ©ciation de tout ce qui fonctionne dĂ©jĂ bien. C'est celle qui nous permet de nous dĂ©tendre, de profiter de nos relations plutĂŽt que de les analyser. Câest aussi celle qui nous permet de ressentir, de vivre pleinement ce qui se passe, sans chercher Ă orienter la direction que prennent les choses.
PoussĂ©e Ă son extrĂȘme cette face peut nous faire glisser vers l'oubli de nos besoins, voire de passer au dessus de moments insatisfaisants pour que tout aille bien.
đ§đ§ Un trop plein dâeau peut conduire Ă un trop-plein Ă©motionnel, Ă une perte de sens, de direction ou dâimpuissance
đłđł Un trop plein de terre peut conduire Ă de lâimmobilisation, Ă rester dans des situations insatisfaisantes Ă long-terme.
Etre en relation, que ce soit au travail ou ailleurs, est une danse entre ces deux polaritĂ©s. Entre les moments pour profiter, se relĂącher et les moments pour se mettre en mouvement. Entre lâeau, lâair, le feu et la terre. De plus, nous pouvons avoir des prĂ©fĂ©rences individuelles pour ces polaritĂ©s. Certaines personnes sont naturellement trĂšs tournĂ©es vers le mouvement, dâautres prĂ©fĂ©reront peut-ĂȘtre plus lâacceptation. Cela peut Ă©galement dĂ©pendre des moments de vie, de lâentourage, de la culture dans laquelle on baigne.
Et la bonne nouvelle est quâil nây a pas de bonne ou de mauvaise maniĂšre de vivre ses relations. Ces deux dimensions, ces quatre Ă©lĂ©ments font tous les 4 parties de ce qui peut nourrir des relations.
Lâautorisation Ă ne rien faire
Avant de vous partager lâoutil de la semaine, jâavais envie de vous partager une autorisation Ă ne rien faire dans nos relations. Ou, plus prĂ©cisĂ©ment, un rappel que vous ĂȘtes dĂ©jĂ largement assez. Que nous sommes assez. Que nous nâavons pas besoin dâĂȘtre pro-actifs en permanence dans nos relations pour ĂȘtre aimé·es, apprĂ©cié·es. Quâil est possible de bouder, pleurer, ĂȘtre en colĂšre ⊠dans une relation tout en Ă©tant apprĂ©cié·e.
Et je vous invite à , avant de lire la suite, penser à cette ou ces personnes avec lesquelles vous sentez que vous pouvez bouder tout en étant apprécié·es.
đ Lâoutil de la semaine - CĂ©tacĂ©
Dans cette Ă©dition jâavais envie de vous partager un outil qui mâaide Ă nourrir la polaritĂ© de lâacceptation : le âcĂ©tacĂ©â.
Il y a 10 jours j'ai assisté à une conférence de Marianne Leenart sur la compassion envers soi, lors du Forum des Acteurs de la Non-Violence.
Elle y a partagé une phrase que j'ai adoré, adopté et qui est devenu un rappel quotidien le matin sur mon téléphone.
Merci SolĂšne Dargaud pour la capture graphique.
Ce mantra, c'est "cĂ©tacĂ©" đł, "c'est assez".
Quelques idées pour enraciner cette phrase dans vos quotidiens (si cela répond à vos besoins du moment) :
Mettre une alarme quotidienne âCĂ©tacĂ©â sur votre tĂ©lĂ©phone et quand elle sonne, prendre 1 minute pour lister dans votre tĂȘte / en vocal / en dessin tout ce qui est assez dans votre vie / vos relations
Afficher autour de vous des photos de personnes qui comptent pour vous, qui vous nourrissent / de moments forts dans votre vie / de ce qui vous fait du bien
DĂ©marrer vos rĂ©unions / Ă©changes avec un moment dâapprĂ©ciation : quâest-ce qui fonctionne dĂ©jĂ bien dans notre Ă©quipe ? De quoi pouvons-nous ĂȘtre fiĂšres ?
Et vous pouvez aussi vous prendre un moment spécial célébration de ce qui fonctionne bien dans vos relations. Voici ci-dessous quelques questions qui peuvent jouer ce rÎle.
Si ces questions arrivent Ă un moment de vie complexe, oĂč vous vous sentez trop peu entouré·e, vous pouvez revisiter des relations passĂ©es, des moments de vie oĂč des personnes ont Ă©tĂ© lĂ pour vous soutenir.
Quels aspects de vos relations aimez-vous les plus en ce moment ?
Qui sont les personnes dans votre vie dont vous appréciez la présence, le soutien ?
Quels moments partagĂ©s avec une ou plusieurs personnes vous ont donnĂ© de lâĂ©nergie rĂ©cemment ?
De quoi pouvez-vous vous remercier en ce moment ? Que ce soit des actes, des paroles, des pensĂ©es, comment avez-vous soutenu vos relations (aux autres et Ă vous-mĂȘmes ?)
â La question de la semaine : quelle polaritĂ© (mouvement / acceptation) voulez-vous nourrir en ce moment ?
Pour approfondir ce sujet :
PĂšte un coup, lâart subtil de lĂącher-prise, Marianne Leenart
Politiser le bien-ĂȘtre, Camille Teste
LâĂ©pisode ProductivitĂ© sans pression : travailler mieux sans se cramer, avec Lucas Stordeur
Abonné
đ Pour dĂ©velopper votre capacitĂ© Ă communiquer de maniĂšre sincĂšre et sĂ©curisante pour vos interlocuteurs, rejoignez le dĂ©fi SincĂ©ritĂ© Radicale - prochaine session du 6 au 27 juin
đ Prochaines dates :
En ligne - Ateliers mensuels de Construire des Ponts !
10 juin 2025 15h30-17h30: Laisser de la place Ă la colĂšre
[â Voir la newsletter Ă ce lien]8 juillet 2025 15h30-17h30 : DĂ©velopper son Ă©coute
â Newsletter Ă venir !
En présentiel - Formation Radical Collaboration Inscriptions à ce lien.
Nantes 15-17 juillet - coanimée avec Anaïs Mayet, Jeannine Le Courtois et Amélie Bridot
Nantes 15-16 septembre + 16-17 octobre
Landes 24-27 septembre en résidentiel - coanimée avec Alizée Eychenne
proche Nantes 26-29 novembre en résidentiel,
Lyon -4-6 février 2026 - coanimée avec Katia Prache
Dans les éditions précédentes de Construire des Ponts
De la confiance à la demande d'aide - comment créer un cadre qui autorise à demander de l'aide
Réhabiliter le désaccord - et si nous avions besoin du désaccord ?
Et si nos organisations prenaient le temps du lien ? - comment inclure le soin comme un sujet récurrent dans une équipe
Sortir de lâescalade du conflit par la pause, faire une pause nâest pas une fuite
Sortir des conseils non sollicités - Soutenir avec écoute
Et si on crĂ©ait plus de sĂ©curitĂ© psychologique au travail ? Au lieu dâexiger plus dâauthenticitĂ©.
Les limites, épisode 2 - Ecouter et respecter les limites des autres
Les histoires quâon se raconte et comment les vĂ©rifier (ou pas) - le rĂŽle des suppositions dans la communication
Lâeffet boomerang de lâhonnĂȘtetĂ© - comment sortir de lâhonnĂȘtetĂ© brutale
Faire une excuse en sincĂ©ritĂ© radicale - de la honte Ă la responsabilitĂ©, une invitation Ă sâexcuser sans se justifier
Les ruptures professionnelles sont de vraies ruptures - comment mener nos ruptures professionnelles en prenant soin du lien ?
Laisser de la place à la colÚre - exprimer sa colÚre sans détruire les relations
Quand lâorganisation prend soin des relations (tout nâest pas histoire de responsabilitĂ© individuelle)
Le pouvoir de lâapprĂ©ciation - ou comment devenir supporteur / supportrice
Prendre soin des conflits (car ils sont inévitables, et utiles !)
Oser la sincĂ©ritĂ© radicale ( ce nâest pas lâhonnĂȘtetĂ© brutale ni lâempathie toxique)
CrĂ©er les conditions de lâĂ©coute (ça ne suffit pas de bien Ă©couter)
Dire non pour prendre soin de la relation (oĂč vous dĂ©couvrirez la carte de fidĂ©litĂ© au non)
CoopĂ©rer avec ses concurrents (peut ĂȘtre dĂ©couvrirez-vous de nouvelles zones dâopportunitĂ©)
Penser long terme (parfois les solutions que nous essayons sont de fausses bonnes idées)
Revenir Ă son intention (garder le cap, mĂȘme en cas de conflit)
Cet article est placĂ© sous la licence Creative Commons : Attribution - Partage dans les MĂȘmes Conditions CC BY-SA